เพราะหลายคนที่เริ่มต้นทำธุรกิจต่างก็ไฟแรง แต่ลืมคิดเรื่อง เงินหมุน เงินสำรอง และการจัดการหนี้ สุดท้าย…สินค้าขายดีแต่เงินไม่พอหมุน แถมกำไรหาย หนี้พอก ธุรกิจสะดุด

🔑 สิ่งที่ควรทำตั้งแต่วันนี้

1️⃣ แยกเงินธุรกิจ กับเงินส่วนตัวให้ชัดเจน

• ทำไมต้องทำ: ถ้าใช้เงินปนกัน จะไม่รู้เลยว่า “จริง ๆ แล้วธุรกิจได้กำไรหรือขาดทุน” เพราะรายรับ–รายจ่ายสับสน
• ทำยังไง:
• ✅ เปิดบัญชีธนาคารแยกสำหรับธุรกิจ
• ✅ กำหนด “เงินเดือนเจ้าของ” ที่โอนเข้าบัญชีส่วนตัวอย่างชัดเจน
• ✅ ทุกค่าใช้จ่ายส่วนตัวห้ามจ่ายจากบัญชีธุรกิจ

2️⃣ วางแผนกระแสเงินสด (Cash Flow) รายเดือน

• ทำไมต้องทำ: ขายดีแต่เจ๊งได้ เพราะเงินไม่พอหมุน เช่น เก็บเงินจากลูกค้าช้า แต่ต้องจ่าย supplier เร็วกว่า → ธุรกิจสะดุด
• ทำยังไง:
• ✅ ทำตารางรายเดือน ใส่ว่า “เดือนนี้เงินจะเข้าเท่าไหร่–ออกเท่าไหร่”
• ✅ แยกรายการจ่ายคงที่ (ค่าเช่า, เงินเดือน) และผันแปร (ค่าวัตถุดิบ, ค่าขนส่ง)
• ✅ ถ้าเห็นว่าเดือนใดขาด ให้แก้ล่วงหน้า เช่น ขอเครดิตเพิ่ม / เก็บเงินลูกค้าเร็วขึ้น

3️⃣ กันเงินสำรองฉุกเฉิน เผื่อเหตุการณ์ไม่คาดคิด

• ทำไมต้องทำ: ไม่มีใครรู้อนาคต ลูกค้าหาย ยอดขายตก หรือเศรษฐกิจสะดุด เงินสำรองคือกันชนไม่ให้ธุรกิจหยุด
• ทำยังไง:
• ✅ ตั้งเป้ามีเงินสำรองอย่างน้อย 3–6 เดือนของค่าใช้จ่ายคงที่
• ✅ โอนเก็บเป็นบัญชีแยก (ไม่ปะปนกับเงินหมุนเวียนประจำวัน)
• ✅ เติมเงินสำรองทุกเดือนจากกำไร

4️⃣ วางระบบบัญชี/รายงานการเงินให้ตรวจสอบได้

• ทำไมต้องทำ: ตัวเลขจริงจะช่วยให้เห็นสภาพธุรกิจชัดเจน ว่ากำไรจริงหรือขาดทุน จะได้วางแผนได้ถูก ไม่ใช่ตัดสินใจตามความรู้สึก
• ทำยังไง:
• ✅ ใช้โปรแกรมบัญชีหรือ Excel จดบันทึกทุกการรับ–จ่าย
• ✅ ทำรายงานการเงิน 3 อย่างเป็นประจำ:
  • กำไรขาดทุน (รายได้–ค่าใช้จ่าย)
  • กระแสเงินสด (เงินเข้า–ออก)
  • ยอดลูกหนี้/เจ้าหนี้
• ✅ ตรวจสอบตัวเลขทุกเดือน และใช้เป็นข้อมูลตัดสินใจ

5️⃣ รู้จักลงทุนและกระจายความเสี่ยง ไม่เอาไข่ใส่ตะกร้าใบเดียว

• ทำไมต้องทำ: การทุ่มหมดกับสินค้าเดียว/ลูกค้ารายเดียว เสี่ยงสูงมาก ถ้าเจอปัญหาธุรกิจอาจพังทันที
• ทำยังไง:
• ✅ กระจายรายได้ เช่น มีหลายสินค้า/หลายช่องทางการขาย
• ✅ แบ่งกำไรบางส่วนไปลงทุนในสินทรัพย์อื่น (กองทุน, ที่ดิน, หุ้น) เพื่อสร้าง Passive Income
• ✅ อย่าลงทุนขยายใหญ่เกินไปโดยไม่มีข้อมูลรองรับ

สุดท้ายถ้าอยากให้ธุรกิจอคุณยู่รอดและเติบโต ไม่ใช่แค่โฟกัสยอดขาย แต่ต้องโฟกัส “การจัดการการเงิน” ด้วย